韦博英语疑失联,杭州三个中心停课,教育局回应来了, 你怎么看?

心疼那些用培训贷去韦博学英语的学员。课没得上了,贷款得还。

还对培训机构的存在意义产生了怀疑,你们是为了把学员们当韭菜割,还是为了学员们增长技能?

还有就是,为什么我们学点技能的成本这么高!

事情概述韦博英语是持续经营了二十多年的老牌英语教育机构,在全国有几百家分店。

在国庆节前的几个月里,经营状况不好,欠下了员工工资两个月。由于总公司无法持续输血,在节后问题全面爆发,员工控诉总公司在有盈利的情况下放弃他们,转移资产,等等等。

自此成为新闻,北京人去楼空都散伙,其它地方学员赶紧退费,形成关店潮。

为什么学费那么贵,还不赚钱?在此我不讨论韦博拙劣的管理能力,让一个局部问题迅速蔓延为全局性问题,从而把公司败了。

我只想分析一个问题,为什么学费那么贵,他们还不赚钱。

据报道,在韦博交钱的学员学费,少则3-4万,多则7-10万。这么高的学习,机构都被逼跑路,令人不解。据说9月份,韦博英语亦庄分部还招了二十个学员,这意味着至少60万的进账。

从这次事件中,我们能看出,韦博作为一个机构,只出一个牌子。店面是租的,老外老师是从合作的中介机构请的。韦博只做营销和管理。而营销是重中之重。

据报道,无论线上培训机构,还是线下培训机构,都面临一个问题,获客成本高。由于这个问题,很多机构都在赔钱。

那么,我们可以推导出下面这个饼图:

营销占比最高。

工资才三四千的学员们,用贷款贷来的学费,主要被用来让培训结构找到自己。而最有意义的那一块,也就是付给老师和外教们的钱,则占自己学费的很小的比例。

也就是说,培训机构们的存在,大大拉高了学习技能的成本。因为钱都浪费在营销大战里了。

而为此买单的学员们,则是其中的韭菜,谁家割都是割。

韦博英语失联是小事,更重要的是:

怎么降低学习一项技能的成本?怎么让学员们辛苦挣来的钱,都花在刀刃上?