在职场中5S是一种什么文化？对此你怎么看？

5S即整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SEIKETSU）、素养（SHITSUKE），又被称为“五常法则”。

5S管理的五大效用可归纳为5个S，即：Safety（安全）、Sales（销售）、Standardization（标准化）、Satisfaction（客户满意）、Saving（节约）。

【生产管理】5s是什么，怎么样才能做好5s？

5s起源于日本，是对人、机、料、法、环、现场管理更高效的执行提供便利，减少浪费，

1s整理 ：区分要与不要的东西，空间腾出来活用

2S-整顿 ：要的东西定位摆放整齐，确定数量，标示清楚

3S-清扫 ：清除车间工作场所现场内的垃圾、脏污、灰尘， 保持干净

4S-清洁 ：将上面3S实施的做法制度化，规范化，持续保持

5S-素养 ：养成好的工作习惯，遵守工作规章制度，注意自己仪容仪表，文明礼貌，上进，不断学习提升自己等

5S是什么？如何才能做好5S？通过如下这个PPT比较系统和直观地带你了解5S。

什么是6S管理内容？

是一种管理模式，管理内容是整理、整顿、清扫、清洁素养、安全六点。

实行领导负责制,成立由公司领导及下属各部门负责人组成的6S管理推行委员会负责决策,6S管理办公室则负责具体的组织、抽查、督促和考评工作。6S管理是5S的升级。6S和5S管理一样兴起于日本企业。因前内容的日文罗马标注发音的英文单词都以S开头，所以简称6S现场管理。

企业运作是靠团体作战，不象一个人做生意可以单兵作战，所以规范性对企业来说至关重要。在部队，被子要叠成豆腐块，踢正步时所有士兵的脚面要踢到一样的高度，这些严格的训练同样是为了提升规范性和一致性。打仗时并不需要踢正步，平常之所以训练踢正步就是为了在真正战斗时刻到来时，将团队的战斗力发挥的最大化。员工要将规范做事当成一种习惯，一种本能的自然反应，只有这样才能赢真正的攻坚战。习武者少不了温习基本步法，不温习，功夫就会退，唱歌的人要练嗓子，不练声音就会干涩;企业同样需要不厌其烦，踏踏实实的进行基本管理的修炼。

公司管理的5S指的是什么？

公司管理的5S指的是整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SEIKETSU）、素养（SHITSUKE），因其首写单词都是以“S”开头，故称5S管理，也称5常管理；源于日本，是指在生产现场中对人员、机器、材料、方法等生产要素进行有效管理的思想与方法。

主要作用是：

常见的误区有：

方法与工具有：

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