成为一名企业家要具备什么样的素质？

1、成功企业家

是一个带动者。带动员工不断进取。管理者要能够真正地带动员工，一定要通过学习不断的提升自身的素质、不断的丰富自己在管理方面的知识、经验与能力。

2、成功企业家

不能孤军奋战，要培养起能够将把影楼所有人员积极性调动起来的能力，给每一个人充分发挥自己潜能的机会，同时又能形成团队力量。

3、成功企业家

应培养自身的沟通能力，影楼是由具备不同的工作技能和不同社会背景、有着不同性格的员工构成，因此，良好的沟通能力是形成凝聚力的基础。

4、成功企业家

应具有强烈的责任感和使命感，不但要承担对公司生存、发展的重任，也要对员工工作、生活负责，并以此为自己人生价值之所在。

成功企业家

老板/经理的行为活动，直接影响着企业的行为、影响着企业的成败，使我们老板/经理的行为结果具有必然性，成为领袖型的成功企业家

第一、敬业精神是管理者所应具备的非常重要的一种品质。只有懂得敬业，才能热爱自己的企业，热爱自己的本职工作。过去在党政机关工作时，常常碰到某些企业会有这样的现象，比如有的管理者在外边对本企业说三道四，甚至出现董事会的决议都贯彻不下去的情况，这在国外是不可想象的，一个成功的管理者必然具有良好的职业操守。

第二、吃苦耐劳，不怕困难。管理者应具备承受各种困难和压力的能力，越是在最困难的时候，越是要保持清醒的头脑。俗话讲“办法总比困难多”，因此要善于在重重困难的夹缝中，选准解决困难的突破口并采取具体措施。

第三、重实效，凭业绩说话。做企业管理工作不能夸夸其谈，要实事求是，立说力行。同时做任何事情要符合客观规律，更要按照市场经济的运行规则开展工作。否则会给企业带来很大的麻烦。

第四、终身学习，提高学习力。社会在飞速发展，管理者是否能快速地反应并接受新鲜事物、更好地适应新的发展潮流，成为市场竞争的关键，因此管理者必须及时“充电”，并不断提升自己的学习力。

第五、重视团队精神。一场战役的胜负，除了指挥员对敌情客观地分析、正确的判断和果断的决策外，更重要的任务是把团队中每位高素质的战士团结起来，产生巨大的战斗力。我们开发的每一个项目，也如同每一场战役，只有把每一位员工的积极性都调动起来才能取得成功。所以一个优秀的企业，也如同一支能征善战的优秀军队，除了指挥员正确果断的决策外，它还需要整个团队的精诚合作。

第六、牢固树立市场竟争意识和忧患意识。二十一世纪既是竞争的年代，又是合作的年代，也就是在竞争中有合作，在合作中也有竞争。要让企业成为百年老店，管理者必须树立牢固的忧患意识，特别是企业在每一阶段的发展过程中，要找准阻碍发展的症结和自身存在的问题，要永不知足，知足就是落后，落后就会被淘汰。

一名合格的创业者应该具备哪些素质与技能？

创业者需要具备哪些能力？一个创业者，也一定是一个优秀的管理者。作为创业者要具备这六种能力，分享如下：

1、自我品牌形象包装和形象设计能力。创业，就是上战场，那么，你们重视过你们的“战袍”吗？注重过自己的形象吗？这一点做微商的特别好，把自己型的高大上的感觉。

2、讲故事的能力，有些人也说是“忽悠人”的能力，也有叫‘情怀’的：

封闭式蛮干，不行了，你得要学会：如何获得更多的认可和支持，你要有演说能力，要会讲故事，这一点，马云绝对是大师。任何一个企业的成功背后都有一个牛比会讲故事的人。

3、资源整合的能力。就是将不相关的事物，能关联在一起的能力，整合能力是考核一个创业是不是具备了创业能力，而不是单纯地靠自己傻干，而且不听劝，谁劝和谁对着干。

4、共鸣情怀的能力。世界上有两种人，一种人没有自己的主体，世界把自己推到哪里就到哪里；另一种人是情怀者，他们有自己的情怀，同时有自己的追求并被追求着。情怀，体现的是一种社会价值观，具有流行性、共鸣性、共痛性、共荣性，这才是你卖的产品和企业品牌营销的一个核心。卖产品不如卖情怀。

5、会玩的能力。而且玩出专业，玩是种一种心态，先玩在一起，才能引领他她们。玩出专业，玩出创新时，你会发现：你玩出了个性。好玩、轻松、赚钱。玩着玩着就赚钱了。

6、找到使命感。改变不了世界，却能改变自己，成为不了伟大，却要实现自己梦想，别人怎么看你不重要，重要的是你怎么看？创业者，要找到自己的存在价值和意义，这就是你追求的动力，你的意义越大，你承受的能力就越强，你的商业底线就越高，不会卖假货，不会做传销，你的事业就越长久，因为你的层次高。创业者要能耐得住、承得住、担得起的创业者，他们必有个野心在野蛮生长。很多创业很盲目，是因为自己不知道做什么，或是不知道自己会成为什么。

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过来人都知道，创业者最需要的不是技能，而是识人、用人、以及聚人的能力，马云会编程、会做网站吗，没有这些硬技能有什么关系，他有一个神一样的团队就足够了。

对于创业者来说，有技能是单薄的，必须具备综合能力（这就需要由一个具备这些能力的团队来实现，某一个人如果完全拥有下面这些能力，他根本就不会来看文章。）

1、管理团队、经营项目的能力

经营管理能力涉及到人员的选择、使用、组合和优化，也涉及到资金聚集、核算、分配、使用、流动。作为创业者，只有学会效益管理、知人善用以及最大化的充分合理的整合资源，才能形成市场竞争优势。

2、分辨风险、正确决策的能力

领导者如同战场上的指挥员，有感召力、决策力以及统揽全局的能力。在混乱的情况下，能比别人更快、更准确地判断出问题的所在，并根据自己的经验来处理问题。

3、自我学习、不断创新的能力

创业实际就是在一个未知的地方，探索全新世界的一场冒险活动。所以创业者必须具备学习提升和创新的能力、思维不要定势，不要墨守成规。会根据客观变化、实际情况及时提出新的目标、新的方案，然后不断去开拓新局面。在竞争激烈的市场中，缺乏创新的企业很难站稳脚跟，缺乏自我学习提升的领导者会将企业带入低谷。

4、有人脉资源、社交能力

人脉--日益成为初创企业得到最新信息、丰富资金、宝贵经验的“蓄水池”，有时甚至在项目发展中起到四两拨千斤的神奇功效。创业团队里有社交能力好的人，是企业能快速发展壮大的中坚力量，也是企业走向成功的快车通道。

5、技术能力（就是题主所说的技能）

对于一个创业团队来说，如果不是真正很核心的技术，其实现在都可以找人来外包。

当然，高科技的企业也许技术能力会决定这家企业的生死，但是，大部分企业还没有到“拼才华”的时候，大家都还只是在“拼努力·拼坚持”而已。

生活就像一场逃亡，如果你有你的梦想，一定要去追赶去实现，不要纠结于你有什么技能。

我是创业行动家 丹姐，如果你有更多的观点欢迎私信，我们一起探讨。

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