一个成功的企业家具备哪些条件

我接触了不少企业的老总,这些人大部分都是从0开始的,当然当我们现阶段去观察的时候很有可能观察不到最初是怎么走上一个企业家的道路的.
作为一个企业家,当然首先是民营企业家,最需要具备的是胆识.
总体来说,企业家具备的才能有:
第一:对任何事物善于从不同角度去观察,同时去理解.
第二:在观察和理解的基础上,做出一个大概的总结,并且按照总结得出对企业有价值的东西,通常我们说的市场敏感度就很大程度上来源于此.
第三:对于自己的方案能进行有效的实施与休整.
第四:对自己周围的环境要进行高频率的总结,发现危机与机会.
第五:努力增强个人的自我修养水平,同时发现问题的时候不要从客观因素出发.
当然还有很多,一个成功的企业家具备的条件不是只言片语就能描述的,所有的企业家都有不同的特质,都有明确的方向,每个人都有值得我们学习的地方.
有句话:当你的周围都是马云 史玉柱 之辈的时候,你觉得你会缺少成功的机会么?

 原文来自 www.sousou7.com

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一个成功的企业家应具备什么基本条件？

经营管理企业，是一门综合科学，从某中意义上说是一门边缘科学。成功企业的“成功道路”没有一定之规，但是，失败企业的原因虽然错综复杂，致命的因素却是大同小异.
首先，要看企业决策者的经营管理能力，特别是“统揽全局”的组织实施能力和“富有远见”明晰的科学预测、正确判断的能力。
2.良好的人脉关系.
3.衔接良好的资金链.
4.精干高效的管理队伍.
5.合理、合情、合法的规章制度，尤其是有力的奖惩机制是否健全.
6.保持核心领域相对稳定的专业人才队伍。
7.产品质量第一，服务于客户第一。
8.要有打品牌树名牌的长远思想。
9.创造具有凝聚力的特色企业文化

一个成功的企业家最该具备的能力素质是什么

第一、敬业精神是管理者所应具备的非常重要的一种品质。只有懂得敬业，才能热爱自己的企业，热爱自己的本职工作。过去在党政机关工作时，常常碰到某些企业会有这样的现象，比如有的管理者在外边对本企业说三道四，甚至出现董事会的决议都贯彻不下去的情况，这在国外是不可想象的，一个成功的管理者必然具有良好的职业操守。

第二、吃苦耐劳，不怕困难。管理者应具备承受各种困难和压力的能力，越是在最困难的时候，越是要保持清醒的头脑。俗话讲“办法总比困难多”，因此要善于在重重困难的夹缝中，选准解决困难的突破口并采取具体措施。

第三、重实效，凭业绩说话。做企业管理工作不能夸夸其谈，要实事求是，立说力行。同时做任何事情要符合客观规律，更要按照市场经济的运行规则开展工作。否则会给企业带来很大的麻烦。

第四、终身学习，提高学习力。社会在飞速发展，管理者是否能快速地反应并接受新鲜事物、更好地适应新的发展潮流，成为市场竞争的关键，因此管理者必须及时“充电”，并不断提升自己的学习力。

第五、重视团队精神。一场战役的胜负，除了指挥员对敌情客观地分析、正确的判断和果断的决策外，更重要的任务是把团队中每位高素质的战士团结起来，产生巨大的战斗力。我们开发的每一个项目，也如同每一场战役，只有把每一位员工的积极性都调动起来才能取得成功。所以一个优秀的企业，也如同一支能征善战的优秀军队，除了指挥员正确果断的决策外，它还需要整个团队的精诚合作。

第六、牢固树立市场竟争意识和忧患意识。二十一世纪既是竞争的年代，又是合作的年代，也就是在竞争中有合作，在合作中也有竞争。要让企业成为百年老店，管理者必须树立牢固的忧患意识，特别是企业在每一阶段的发展过程中，要找准阻碍发展的症结和自身存在的问题，要永不知足，知足就是落后，落后就会被淘汰。