企业货币资金内部会计控制的依据是什么？

应该是依据会计法和企业会计管理工作，结合企业情况，本着企业内部管理与控制有机结合的原则，在企业管理的关键环节加强各部门或各要素间的相互联系与约束，其实加强相互联系与约束是并不矛盾的，比如采购原材料就使得计划部-财务部-采购部-供应商-仓库之间发生必然的联系，只要在这各个联系环节中制定规范的流程，就可以使联系更科学，约束更有力，也不会增加不必要的工作。使从资金支出或应付款的产生直到材料入库都有机的结合在一起，既相互制约又联系流畅。具体工作在这不便详述。

企业项目全程变化控制的重要因素是什么？

全程变化控制是关于(a)影响造成项目变化的因素，并尽量使这些因素向有利的方向发展；(b)判断项目变化范围是否已经发生；(c)一旦范围变化已经发生，就要采取实际的处理措施。全程变化控制要求：

保持绩效测量标准的一致性--所有被通过的变化应该能够反映在这个项目计划中，但是，只有项目范围界定的改变会影响绩效测量标准.

要确保产品范围的变化要在已确定了的工作范围中反映出来(产品范围和工作范围是不同的,有关这些内容的介绍在第5章)。

协调变化过程的理论体系 。例如,一个工作进程表的改变,通常会影响成本、风险、质量和人员调整。

企业信息系统成本控制原则是什么？

由于每一个企业的信息系统都不相同，并且其设计建造过程又是如此灵活，对其成本进行控制就需要一种全新的思路。新的思路是采用一种“约估”的成本计量和控制手段，使得整个信息系统的建设过程的成本能够为用户所接受并且不使成本控制本身就成为重要劳动力消耗因素。 这里我们要开发以一些列简易的成本评估方法。

企业的集中控制和分散控制的步骤是什么？

集中控制是指在组织中建立一个相对稳定的控制中心，由控制中心对组织内外的各种信息进行统一的加工处理，发现问题并提出问题的解决方案。在集中控制中，信息处理、偏差检测、纠偏措施等都是由一个中心统一完成的。因此，集中控制最大的优点就是能够保证组织的整体一致性。但是，集中控制容易造成下层管理人员缺乏积极性，出现官僚主义，甚至导致组织反应迟钝，也可能出现控制中心失误而带来整个组织的坍塌。

分散控制是指管理系统分为不同的相对独立的子系统，每一个子系统独立地实施内部直接控制。分散控对整个组织集中处理信息的要求相对较小，容易实现。由于反馈环节少，整个组织系统反应快、时滞短、控制效率高。在分散控制中，由于各个子系统各自独立控制，即使个别子系统出现严重失误，也不会导致整个系统出现混乱。

企业进行人力资源内部控制审计的依据是什么呢？

审计依据

人力资源控制审计依据除了国家关于人力资源管理方面的法律法规，企业制定的人力资源管理制度及其《企业内部控制手册》有关人力资源部分的内容外，还应包括国家、行业协会、被审计单位有关审计方面的规范及标准等。