企业英语翻译要做什么工作 企业英语翻译要做什么工作呢

一、企业年终要做的工作？

1、关注销售收入临界点

如果企业属于小微企业，要关注销售收入预计是否超标，如果预计第四季度结束企业累计应纳税所得额将超过300万，提前做好规划。

小微企业年度应纳税所得额不超过100万的部分，可以减按12.5%计入应纳税所得额，适用20%的税率（实际税负2.5%）；年度应纳税所得额超过100万元，不超过300万元的部分，减按50%计入应纳税所得额，按照20%税率计算缴纳企业所得税。

如果企业预算经过第四季度的销售，会使得应纳税所得额超过300万，则企业可以适当做出一些应对措施，比如提前支付一些预付款，注意员工年终奖要提前计提。

2、关注账 上股东借款

股东借款实务中比较常见，年底结账前注意让借款股东归还，否则如果股东借款跨年不支付，且不属于用于企业生产经营活动，将会视同分红，需要缴纳20%分红个税。

除了股东借款，其他借款比如员工借款，其他外部人员借款，也要及时进行催收。

3、关注发票问题

实务中企业发生的一些成本费用支出，财务人员往往会预提相关费用，暂估成本入账。企业需要及时去索要发票，否则临近年底，大征期都向供应商索要发票，一是供应商企业控制开票数量，二是供应商也未必有那么多发票可以对外开。虽然暂估成本次年汇算清缴之前只要相关发票收回，就可以税前扣除，但是一旦结了账，次年还会涉及调账，增加额外工作量，而且计划赶不上变化，汇算清缴如果不能拿到发票，就需要做纳税调整了，相关成本费用无法税前扣除，多缴企业所得税。

企业对外开具发票（销项发票），销售部门要提前预算好销售量，财务部门需要清晰地了解企业的发票量，如果手中发票量不够，提前申请增版增量，以免有些客户不开具发票不付款的情况。同时，主要不要集中在12月份去开票，容易被认为虚开，企业不存在淡旺季的情况下，每个月的开票量基本是持平，或企业通过广告促销等引起有规律的增加。

4、关注企业税负率

这里的税负率既包括增值税税负率也包括企业所得税税负率，注意进销匹配的原则。税务稽查一般是衡量半年或一年的平均税负率，某个月的税负率稍微高点或低点，可能由于淡旺季的影响，但是一个纳税年度内税负率要基本和行业平均税负率持平。税负率过低或过高均会被税务预警。

增值税税负率=应交增值税税额÷不含税销售额=（销项税额-进项税额）÷不含税销售额

在进销税率相等的情况下，增值税税负率=毛利率×税率

企业所得税税负率=应纳所得税额÷应纳销售收入

5、关注应缴纳的税款是否均已缴纳

特别需要关注一些小税种，容易被忽略的，比如印花税。附加税费现在和增值税申报表合并了，一般不会再遗漏。虽然是一些小税种，若遗漏，欠缴税款，也会面临加收滞纳金罚款的税务风险，主要的是会降低企业税务信用等级，得不偿失。

6、关注往来账款

应收账款要注意及时催收，如果发生减值，或根据企业规定需要按比例计提坏账准备的，注意是否计提；长期挂账的是否已经形成损失需要核销，这些会影响企业的利润总额。

应付账款关注是否存在长期挂账已形成利得的情况，如果确定不能支付，需要确认为“营业外收入”。

预收账款要关注是否满足确认为收入的条件，特别需要关注应收应付预收预付款长期挂账的情况。

7、盘点资产并关注相关资产是否按规定计提折旧摊销，有无减值迹象，是否需要计提减值准备

固定资产、无形资产等资产，计提的折旧摊销以及减值准备，均会影响资产的账面价值，特别注意使用寿命不确定的无形资产，每年至少要做一次减值测试。如果该计提的减值没有计提，就会存在高估资产的情况。

8、关注企业异常费用支出

大额异常支出，比如是否存在大额的企业咨询费用等，相关费用支出是否合理，是否为企业故意而为之。需要注意一些大额会议费，咨询费、培训费等需要注意备查资料的齐全，比如会议费，最好留存相关会议记录、会议现场照片、参会人员签名簿等等资料以便证实会议实际发生。

9、关注离职员工是否存在继续申报的问题

清查离职员工是否存在继续计提工资申报个税的情况，如果存在及时处理，否则企业就属于虚列人员工资，虚列费用开支，一旦被查，就需要面临补缴企业所得税，加收滞纳金罚款的税务风险。

二、企业登记需要做哪些工作？

一、办理股东资格证明

去工商行政管理机关办理公司注册登记时，您还需要准备好股东资格证明。办理股东资格证明时，股东为企业的，出具加盖本企业公章的《营业执照》复印件；股东为事业单位的，出具加盖本单位公章的《事业单位法人证书》复印件；股东为社会团体的，出具加盖本单位公章的《社会团体法人登记证书》复印件及民政社团管理部门确认的(非党政机关所办社会团体证明》；股东为自然人的，出具该人的身份证或其他合法身份证明的复印件；股东为工会的，应提交区、县级以上工会同意投资的批准文件。

二、准备公司章程

章程应该是申请设立公司必备的条件之一，无论有限责任公司还是股份有限公司，在申请设立前都要把章程准备好，指定专人起草公司章程。如果您自己或者其他股东不方便起草公司章程，那么可以委托精通公司法律业务的律师起草。章程起草后，还要注意有些章程是需要事先审批的，如果必须办理章程审批，您还应先到审批机关办理审批手续。在通常情况下，章程并不需要审批，股东自己制定就可以。向公司登记机关报送章程时，应提交原件，用A4规格纸张打印，股东在章程上签名或者加盖公章。

三、起草和签订股东协议书

设立有限责任公司应起草和签订股东协议书，协议书规定设立公司的目的、股东名单、公司组织机构、办公地址、注册资本、公司管理和运营等，许多内容同公司章程是一致的，股东协议书还要规定因设立公司出现违约而给其他股东或者公司造成损失时，应承担的违约责任和赔偿责任。

四、开具办理工商登记的代表或者代理人的证明

去办理公司登记时，股东可以自己亲自去办理，也可以派代表去办理．还可委托其他人办理，但应向公司登记机关出具证明。因此，去办理登记前，应把证明开好，由股东签名或者加盖股东公章。

五、开具法定代表人任职证明

按照修改后的《公司法》规定，有限责任公司的法定代表人可以由董事长担任，也可以由执行董事或者总经理担任，到底谁来担任公司法定代表人，应在去公司登记前确定下来，去登记时，向工商行政管理机关出具法定代表人任职证明，这是登记的必备条件之一。

六、办理出资证明

出资是办理公司登记的主要条件之一，没有出资证明，公司登记机关不能登记。

七、办理前置行政审批手续

成立一家公司，按公司经营范围的不同，有的需要在公司注册前，办理相关的行政审批手续。在我国，行政审批具有非常重要的地位，行政机关代表国家管理某一种行业，没有行政许可同意，有些行业是进入不了的。因此，办理行政审批，是公司登记的法定要件之一，没有行政审批手续，登记机关也不予登记。

需要办理前置审批的行业主要包括印刷、交通运输、影视广告、化妆品、食品的生产和销售、医疗器械、劳动就业服务等。

办理前置行政审批，不同行业有不同的要求，应分别到该行业就前置行政审批进行咨询。按审批要求准备相关材料，如果材料不齐备，就不会获得批文，从而导致公司登记注册的失败。

八、办理公司住所证明

公司登记必须有住所证明，没有住所证明也不予登记。

公司住所是指公司的主要办事机构所在地．公司住所只能登记一个，而且该住所必须是在登记机关管理区域内，公司住所应标明所在省、市、县及街道门牌号码。

公司住所的房产为自有的，登记时须提供房屋产权证明复印件并出示原件。如果房产为本公司股东或本公司其他成员自有的，须提交房屋产权证明复印件（出示原件）和无偿提供用房的声明。如果房产为本公司租赁的，应提交经房屋租赁主管机关确认的房屋租赁合同原件。在房屋产权人尚未办理房屋产权汪的情况下，可提交房屋销售合同复印件（出示原件），若房屋是预售的，可提空房屋销售（预售）合同复印件（出示原件）。如果将住宅变为经营性用房的，应当经有利害关系的业主的同意。

九、准备必要的生产条件

如果您开办的公司生产某种产品，去办理登记前，还应把必要的生产条件准备好：必要的生产条件包括厂房、机器、设备、原材料等。如果不具备生产条件，公司登记机关可以不予登记。

三、企业改制后财务要做哪些工作？

企业改制财务管理部门应该做国有资产大盘点，对国有资产分类盘点，固定资产及流动资金都要全面盘点并编制固定资产盘点表及流动资金盘点表，严防国有资产流失的重要一关。

及时清理流动负债和长期负债，聘请会计师事务所有限公司做会计审计报告，保证企业权益不受损失。

四、国有企业政工部主要做些什么工作？

政工部主要工作内容：

一、负责干部人事管理工作。协同本级党委和下一级党委做好领导班子及后备干部的配备、考察工作，办理有关任免手续。指导和做好机构编制管理、干部考察、任免、职级晋升、检察官等级评定、公务员招录与补充、年度考核、人员调配、劳动工资、人事档案、信息管理等工作。

二、负责思想政治教育、检察职业教育和高层次人才的培养工作。

三、负责检察宣传工作和组织开展“争先创优”活动，及时宣传、表彰检察系统涌现的先进集体和先进模范人物，开展文化育检工作。

四、协调落实上级院领导联系基层检察院制度，积极安排上级院领导到基层院调研、指导工作，实施基层院规范化考核。

五、负责机关党团建设工作。开展群众性的文化娱乐和体育活动，活跃机关文化生活。对机关工会等群团组织工作进行指导，积极维护职工合法权益。

六、负责离退休人员的管理工作。 企业政工人员，即政治思想工作人员，在国有企业、集体所有制企业、外商投资企业（“三资”企业）、乡镇企业和具备条件的实行企业化管理的事业单位中专职从事党的工作和思想政治工作的人员。

五、2018企业党建工作主要做法？

加强党员民警思想建设，加强党员作风建设，加强党员队伍建设，加强党员制度建设

六、程序员进企业之后要做哪些工作？

最主要的当然还是写代码。就是所谓的 coding。

不同公司对程序员的定位很不一样，不同语言的程序员工作模式可能也不一样，不同岗位的程序员工作更不一样。

共通的基本都是客户调研、挖掘需求、整理需求、原型设计、架构设计、详细设计、概要设计、需求规格说明书编写，这是正式写代码前期的工作；然后正式开始写代码、测试；版本稳定后准备部署上线、运维、推广、版本迭代。整个周期就是这样。

从公司规模方面看：小公司人手不足的情况下，上述工作可能程序员都是需要干的，从产品、需求、编码、测试、运维，一条龙服务。大一些的公司会把各项工作分工，每一项工作再有多人协作，即采用分布式集群的方式工作。

从公司性质方面看：传统型软件公司，基本就是按照上述流程，商务拿到订单后，调研整理需求开发测试上线；新型互联网公司，可能就是老板的一个点子，产品经理直接设计原型后，开发进行架构设计代码编写。

从编程语言方面看：不同的编程语言擅长的方向不一样，比如 Java 一般用来做大型互联网应用的后台主语言，PHP 用来开发中小型网站后台，C 用来开发嵌入式设备程序。不管什么语言，最终都是要实现公司的需求，基本步骤差不太多。

从不同岗位方面看：程序员一般分为前端、后端，前端更注重界面的美观性和数据的展示，像大家上网的时候浏览的网站，手机 APP 等；后端更倾向于数据的存储和业务逻辑的运算，主要用来保证高性能、高可用、高并发、高安全、大数据量读写等功能。

综上，程序员最主要的工作还是编码，只是在编码的过程中，需要了解需求，需要开会讨论需求和设计，需要编码，需要代码重构，需要测试等一系列本职工作强相关的内容，也可能需要做一系列文档编写、运维实施等编码上下游的工作。

七、哪些企业必须要做工作服？

作为提升企业文化和企业形象的行为，一般的企业都会统一职工服装。一般生产型企业对某些特殊工种必须提供劳保服，比如焊接。劳动保障措施方面，法律也明确规定必须提供劳动安全保障措施里面就含劳保服。

八、企业为什么要做账？

公司成立以后，一般都是查账征收的企业，根据企业会计准则和税务局的规定，公司必须建立规范的账套，按照做账进行纳税申报。

登录收入状况首先将上个月的资产负债表余额按现金、存款、股票、贷款、刷卡、其他负债等项目填入资产负债期初余额栏，再将当月份所有收入，包括薪资、奖金、津贴等填入收入栏。

因多数薪资采用银行自动转账，所以当月薪资款项应填入存款栏，而发票、工作奖金、生活津贴等，除自动转账外，应一并计入现金栏内，以现金增加表示。

九、企业为什么要做crm？

任何企业在经营和发展的过程中，都会出现或多或少的各种困扰与发展难题，出现企业困扰并不可怕，但绝不能不重视这些困扰，任由其发展或存在。认真分析产生的困扰，积极需求解决困扰的方案，才是企业发展壮大的最大保障。

　　从一定程度上理解，困扰的根源围绕的都是信息问题，如信息缺少、信息混乱、信息管理困难、信息缺乏统计分析等，使得投资决策与管理分工等缺少信息支持。一般中小型企业来说，虽说“家家都有本难念的经”，但就常见的企业困扰来说，还是具有不少的共性。

　　下面我们为大家简要解读一下常见的企业困扰。

　　企业常见的困扰围绕人员、财务、客户、销售、货物、办公等方面，以下对常见困扰进行列举并简要解读，解读信息的提前是有关企业缺乏相关管理平台。

　　一、客户管理部分

　　1. 客户资料保存不全面？

　　解读：

　　客户资料不简单是客户的基本资料、联系方式等，还包括与客户发生的业务往来等信息，是企业宝贵的商业信息。

　　常见现状：

　　①　数据不完整；

　　②　数据分别存放在不同的文件中；

　　③　数据存放在不同的电脑中；

　　④　数据有些根本没有记录；

　　⑤　数据快速查询非常困难；

　　2. 客户跟单过程混乱？

　　解读：

　　跟单过程是企业进行市场拓展，发展客户，推广产品的重要环节，也是企业得以获取利润，发展经营的必要保障。

　　常见现状：

　　①　销售人员不知道如何对客户进行跟进；

　　②　对客户跟进的具体阶段并不太清楚；

　　③　什么时间给客户提供何种服务条理不清；

　　④　经常出现工作安排混乱，重要信息遗忘；

　　⑤　客户跟单乏力，跟单成功率较低；

　　3. 客户跟单缺乏提醒与安排？

　　解读：

　　人脑记忆的有限性与遗忘的自然规律，致使销售人员对客户的跟单需要进行日程安排与备忘提醒。

　　常见现状：

　　①　回访客户记混时间；

　　②　给客户报价把握不好时机；

　　③　合同谈判让销售人员需费心牢记信息；

　　④　催促回款缺乏提醒，致使回款不及时；

　　⑤　发送资料因缺乏提醒容易遗忘；

　　4. 客户质量层次缺乏分析？

　　解读：

　　客户质量层次是区分客户可以为企业带来效益高低的重要衡量标准，也是企业投资决策的关键因素之一。

　　常见现状：

　　①　不清楚哪些客户是热点客户；

　　②　不清楚哪些客户最有可能为企业带来利润；

　　③　不清楚哪个地区的客户质量高；

　　④　企业市场推广不清楚朝向哪种客户群；

　　⑤　销售人员容易被迫分散精力拓展客户；

　　5. 售后服务跟进不足？

　　解读：

　　产品质量、价格水平、服务保障等三驾马车为市场经济时代，企业发展都必须重视的环节。

　　常见现状：

　　①　客户投诉不能及时反馈；

　　②　售后维修保养缺乏提醒；

　　③　产品质保到期不能及时了解；

　　④　客户建议记录分散零散；

　　⑤　对客户的售后维护不被重视；

　　6. 客户对账缺乏对账单？

　　解读：

　　和客户对账，将业务往来的钱货问题进行核对清点，是企业经常需要面对的事情。

　　常见现状：

　　①　汇总客户购买的订单不及时；

　　②　管理销售员对客户的业务往来不便；

　　③　了解公司整体钱货对账情况困难；

　　④　了解“清货两讫”缺乏单据；

　　……

　　 二、销售管理部分

　　1. 销售新人很难接手工作？

　　解读：

　　员工离职，人事变动是企业经常发生的事情，销售人员离职导致不少企业的销售工作需“重头再来”。

　　常见现状：

　　①　离职员工“带走”了自己负责的客户；

　　②　销售新人“重头再来”，摸索跟进工作；

　　③　企业不得不重复对销售新人开展培新；

　　2. 销售过程跟踪困难？

　　解读：

　　销售过程的跟进掌控，是企业领导做好企业的必要环节，其重要意义不言自明。

　　常见现状：

　　①　不清楚销售跟进阶段；

　　②　不方便点评销售跟单；

　　③　无法汇总分析所有销售跟单；

　　3. 销售员的工作汇报困难？

　　解读：

　　员工汇报工作是企业领导掌握公司动态的必要环节，工作汇报并非一定要面对面汇报或者提交书面材料等。

　　常见现状：

　　①　分时间段了解员工工作情况不便；

　　②　员工汇报工作缺乏信息提交平台；

　　③　浪费大量时间在重复说明工作上；

　　④　点评指导工作情况不能及时反馈给员工；

　　4. 销售绩效考核不便？

　　解读：

　　绩效考核作为计算销售人员业绩提成，点评销售人员工作质量的重要数据。

　　常见现状：

　　①　销售人员业绩统计不方便；

　　②　计算业绩工资提成较费时间；

　　③　设定销售目标缺乏参照数据；

　　5. 缺乏竞争对手分析平台？

　　解读：

　　业务拓展的过程中，不免会有同行竞争相同客户，了解分析竞争对手会为成功突破客户起到重要作用。

　　常见现状：

　　①　不清楚有哪些竞争对手；

　　②　不清楚竞争对手采取的是什么样的方案方针；

　　③　不知道如何战胜竞争对手；

　　6. 缺乏营销辅助工具？

　　解读：

　　营销的第一步是信息的有效传递与高效传递，信息化时代，营销辅助工具的利用，将为企业营销工作带来很大的便利。

　　常见现状：

　　①　希望客户生日系统自动给客户发送生日祝福短信；

　　②　借助邮件营销，批量长期自动发送营销信息；

　　③　收到的客户邮件能自动按照客户邮箱分类管理；

　　……

　　三、财务管理部分

　　1. 快速查询财务数据困难？

　　解读：

　　财务数据是企业经常需要了解的信息，快速进行自动查询，迅速获得精确的财务数据无异于极大的提高了企业的工作效率。

　　常见现状：

　　①　老板查账需要问会计；

　　②　会计查账需要翻找账簿；

　　③　汇总查询数据需要较长时间；

　　2. 缺乏收支流水帐记账平台？

　　解读：

　　企业所有财务信息里面，收入、支出帐的处理无疑是频率最高的，快速精确的处理好收支流水帐对提高财务人员工作效率至关重要。

　　常见现状：

　　①　传统记账方式记录收入、支出，会计分录处理费事；

　　②　出现收支不平衡查找差错数据费时费劲；

　　③　需分不同的会计账簿与科目分开记账；

　　3. 各账户具体收支盈余不清楚？

　　解读：

　　管理现金账户、公司银行账户、普通银行账户等的收支清单以及账户余额信息，是企业老板们必查的“家底帐”。

　　常见现状：

　　①　查账需要去银行、翻账簿；

　　②　具体“家底”不清，时时了解“家底帐”不便；

　　4. 企业应收应付款管理困难？

　　解读：

　　先款后货、先货后款等难免会存在大量的应收款、应付款管理需要。

　　常见现状：

　　①　应收款催收容易遗忘或记混；

　　②　回款冲销收入查询数据不便；

　　③　耗费大量时间用来进行财务对账；

　　5. 企业账务数据统计不便？

　　解读：

　　财务数据的统计与分析，是企业进行投资决策、资金运作安排的最重要参考因素。

　　常见现状：

　　①　销售收入统计不便；

　　②　利润汇总对比困难；

　　③　盈利趋势缺乏数据统计图表；

　　6. 老板审帐看帐缺乏平台？

　　解读：

　　老板不一定做帐，但通过看帐审帐对企业财务情况进行把控还是免不了的。

　　常见现状：

　　①　看帐审帐需要通知财务人员做报表；

　　②　在外地出差等看帐审核困难；

……

　　四、进销存管理部分

　　1. 库存流水账明细不清？

　　解读：

　　出库、入库、剩余库存等库存进出流水帐，是管理仓库的必要数据。

　　常见现状：

　　①　库存流水帐缺乏自动计算管理；

　　②　快速查询、分时间段查询库存流水帐不方便；

　　③　库存流水帐单汇总统计困难；

　　2. 产品信息管理困难？

　　解读：

　　产品数量多，每款产品的具体信息也较多，查询管理与重复利用频率较高，产品信息自然也是企业经常需要用的重要信息；

　　常见现状：

　　①　快速查询产品具体信息不方便；

　　②　报价、采购、订单等经常需要关联产品信息；

　　③　产品跟踪管理困难；

　　3. 库存与采购缺乏协调管理？

　　解读：

　　采购与库存必然的关联性决定了采购部门与库存管理部门需要经常协调、沟通、提醒等。

　　常见现状：

　　①　库存不足不能及时提醒采购人员做好采购准备；

　　②　采购多少产品最合适缺乏历史参照数据；

　　③　采购回来的产品验收入库缺乏信息管理平台；

　　4. 采购管理缺乏提醒与分析？

　　解读：

　　库存低于下限自动给采购人员发送采购提醒，将很大程度上帮助采购人员在最合理时机进行采购。

　　常见现状：

　　①　采购往往出现滞后采购或超量采购；

　　②　采购人员采购安排缺乏提醒管理；

　　5. 不清楚产品销售给哪些客户？

　　解读：

　　汇总产品销售给哪些客户，便于公司分析产品销售方向，调整产品经营范围有重要意义。

　　常见现状：

　　①　不清楚一款产品具体有多少客户买过；

　　②　不方便追踪供应该产品/或原料的供应商有哪些；

　　③　不知道哪些客户正在关注该产品；

　　6. 产品销售情况缺乏统计？

　　解读：

　　统计产品销售情况如果没有系统平台，将是一项不大不小的数据计算“工程”。

　　常见现状：

　　①　不清楚公司整体产品销售情况；

　　②　不知道哪个地区产品销售的最好；

　　③　对比了解销售人员产品销售情况困难；

　　五、办公管理部分

　　1. 员工汇报请示工作不方便？

　　解读：员工汇报或请示工作是企业必有的一项工作环节，也是企业办公效率高低的重要分水岭。

　　常见现状：

　　①　工作汇报零散，不方便进行工作对比；

　　②　老板不在单位时，员工请示工作不便；

　　③　汇报工作不方便读取已经产生的信息；

　　2. 老板审批工作缺乏网络平台？

　　解读：企业领导或企业老板进行工作审批，指导安排工作是掌控企业的重要手段；

　　常见现状：

　　①　不能及时知道员工请示的工作信息；

　　②　有时会遗忘或耽搁信息的审批；

　　③　对需要多人审批的信息管理起来不便；

　　④　缺乏网络平台时，审批工作耗费大量纸张；

　　3. 了解员工工作情况不便？

　　解读：了解员工工作情况、工作质量高低等，（不同于员工的工作请示）也是企业需要关注的事情。

　　常见现状：

　　①　不知道销售人员一天具体干了什么工作；

　　②　缺乏数据用来评判员工工作质量的高低；

　　③　员工数量多，相对分散时，了解工作情况不便；

　　4. 邮件收发缺乏信息分类管理？

　　解读：邮件往来是现代企业信息传递的重要形式，精确管理邮件收发信息便于提高企业在邮件办公方面的工作效率；

　　常见现状：

　　①　不清楚员工具体收发了哪些邮件；

　　②　不方便将邮件归类到客户视图中；

　　③　缺乏软件进行收发邮件的便利；

　　5. 工作安排缺乏提醒？

　　解读：对工作进行安排，防遗忘提醒等，有利于减轻工作压力，提高工作效率。

　　常见现状：

　　①　日程、待办任务没法工作安排提醒；

　　②　容易记混或遗忘有关工作安排；

　　③　对他人进行工作任务分配不方便；

　　6. 客户来电缺乏记录？

　　 ……

　　六、其他管理部分

　　1. 数据存放分散，集中管理困难？

　　2. 资料误删除，数据恢复困难？

　　3. 分支机构管理不便？

　　4. 拥有特殊管理需求？

　　5. 企业缺乏专业IT人员？

　　6. 其他管理困扰？

十、企业为什么要做内控？

内部控制作为企业生产经营活动的自我调节和自我制约的内在机制，处于企业中枢神经系统的重要位置。

企业规模越大，其重要性越显著。可以说，内部控制的健全与否，是单位经营成败的关键。具体讲，企业内部控制主要有以下几方面的意义：

1、企业内部控制制度是世界现代企业管理的发展趋势和加入WTO后中国企业界的必然选择，同时也是现代经营模式的重要组成部分和成熟企业管理的标志.。

2、保证会计信息的真实性和准确性

3、有效地防范企业经营风险

4、维护财产和资源的安全完整

5、促进企业的有效经营