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企业文化建设方案的一些培训报考条件....

企业文化是企业的灵魂，是现代企业发展的动力和源泉。加强企业文化建设，塑造企业形象和企业精神，不仅是企业自身发展的需要，也是建设经济文化的根本要求，企业首先要以企业文化为先导，通过转变发展观念、明确价值导向和调整员工行为方式，促进企业增长方式、组织架构、市场布局、产品结构、资源配置和管理模式的转变，从而推动企业的战略转型与升级。企业领导者是企业文化的设计者和倡导者，更是企业文化最直接的推动者。企业领导者的价值主张、发展理念、管理风格和工作作风对企业文化的形成与发展起着至关重要的作用。

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  企业文化管理是市场经济条件下的管理。任何一个企业的管理都存在这一个经费管理的问题，虽然并不是企业的所有活动都涉及到经费问题，但经费管理是企业文化调研计划实施的必备条件和前提，从经费的获取到经费的使用，再到为了保证企业文化调研活动的顺利实施作出的经费预测、经费决策、经费控制和经费分析等，构成了一个完整的企业文化调研活动的资金管理过程，研究企业文化调研活动中的资金管理这一过程，也是企业文化师的重要工作内容之一。
  企业文化调研活动经费管理是企业及其研究人员在调研中，处理资金流动的过程，包括资金的获取、使用和分配等活动，经费管理归根结低无非是对“财”的管理，而‘财’优势管理活动的基本内容，每一项具体的管理工作都离不开经费管理，或者说最终都要落实到经费管理上来，在企业文化调研活动中，必然伴随着资金的运动，如果对这些资金关系不加以及时的处理，或者处理不好，就会影响整个企业文化调研活动的顺利推进，对企业文化调研中的资金运动加以合理的组织、进行必要的监督和做出科学的调节，可以使企业问调研更加注重运用经济手段，强化企业文化调研活动的效益意识。
  因此，企业文化师必须把握资金关系作为企业文化调研活动的一个部分来对待。可以上网查刘宇老师。