生产制造型的企业如何打造公司的企业文化体系？

很多人说企业文化就是老板文化，无论是服务型企业还是生产型企业，企业文化是老板（领导层）战略思想的延展，也是实现企业战略规划的工具。企业文化可以用来凝聚员工、统一思想、统一价值观，让员工更容易理解老板（领导层）意图，不至于思想价值观上产生分歧。

那么一个埋头搞发展的生产型企业，如何做企业文化呢？其实无外乎几个方面：

1、人性的家文化，企业老板（领导层）一定要有成就员工的思想，一切从“利他”的角度去考虑。每月开展相互帮扶等活动，根据实际的情况不断优化，让员工真正感觉以厂为家不是口号。

2、经营管理文化，认真梳理出公司的愿景、使命、价值观、经营理念、用人理念等，让所有追随企业的员工有奔头、有方向、懂规矩。

3、老板特色文化，比如老板崇尚运动从而发展出来的运动文化。老板有部队经历的发展出来纪律部队文化。还有其他衍生出来的文化，如学习文化、孝道文化等

4、团队文化，比如部门间的PK相互良性竞争的文化、企业歌舞等。

我们将所有文化归纳成简单易记的顺口溜或者打油诗等多样化形式，不但要员工看还要让大家都能够背诵出来，还要让所有员工都能够感受到这些不是走过场，是所有人都必须遵循的“道”，绝对不是口号。

下面给你一些生产企业的部分企业文化样板，希望能够对你有所启发：

一个目标

保质并保量

按期并合规

永远零缺点

靠检查改进

两个重点

首件一定要做到点检到位问题少

过程异常要重视排除问题再制造

三不政策

不接受不良品

不制造不良品

不放过不良品

四大作法

参照作业流程要求

了解本身岗位要领

参照规范标准操作

首件检查做完确认

五大观念

1、满足客户要求、品质没有折扣

2、品质不是检查出来的，是设计、制造、习惯保障出来的

3、主动自检的效果胜过无数次被动检查

4、一次就做好，任何的修理和返工都会影响品质

5、差不多、大概、好像等用词是品质最大的敌人。

六不放过

发现问题--不放过

原因找不到--不放过

责任分不清--不放过

纠正措施不落实--不放过

纠正措施不验证--不放过

有效措施不纳入--不放过

七种浪费

1、等待的浪费

2、搬运的浪费

3、移动的浪费

4、生产过剩的浪费

5、库存过量的浪费

6、不合格品的浪费

7、加工的浪费

解决问题八步骤

明确问题 分解问题

设定目标 把握真因

制定对策 对策实施

积极评价 巩固成果

交接班：手拉手、口对口，你不来、我不走。

机器保养：轴见光、沟见底，机器见本色、警示要清晰，一听、二看、三摸、四恢复。

安全：安全第一预防为主、安全无小事责任大于天、侥幸是危险的开始。

转换作业：

剩余的标签要清理、不用的材料及时退

以前的产品快清走、用过的文件收回去

质量：

质量是制造出来的，不是检验出来的，是设计出来的，习惯出来的，没有质量的产量等于犯罪

质量歌：

产品质量牢记心上，认清标准找对方向

首样要齐指引莫忘，注意方法轻拿轻放

重视自检用对包装，写准标签及时入仓

士气歌

一、二、三，三、二、一，生产现场有士气。

你帮我，我帮你，见面点头笑嘻嘻。

团结互爱心情好，五湖四海无距离。

一二三四五六七，步调一致争第一。

不迟到，不串岗，遵守纪律有理想。

戴厂牌，穿厂衣，抬头挺胸有朝气。

向左看，向右看，摆放整齐不混乱。

抬抬腿，抬抬脚，地面垃圾常清扫。

看样板，看文件，保证质量很关键。

抓产量，抓效率，增加收入靠积极。

不吵架，不吵闹，见面点头常微笑。

你敬我，我敬你，五湖四海是邻居。

团结友爱心情好，共同创造好成绩！