公司内部该怎么组织员工培训？

分享一下，我曾经为某企业构建的学习型组织构建的理论模型和做法，如图1、图2——

再说明一下：

首先，无论什么培训，最终的目的是为了解决问题，达成公司目标。

如果培训组织者，不能在这个核心点上有所认知，那就是为培训而培训，最后会费力不讨好，里外不是人。

其次，培训是一个长期的过程，而不仅仅是在培训的课堂。

因此，如何解决问题的总结，以及乐于分享的环境和机制，能促进个人和团队的共同成长。这才是培训组织者应该关注的重点。

第三，培训组织者必须能理解公司的战略目标，并能通过设计具体培训的手段、方式让被培训者接受和理解公司的目标。

通过培训让公司目标更接近，让团队关系更亲近，让个人能力更强劲……