企业文化一般是怎么样的？

发挥本企业的特长好优势，，，，，，，，，，

1、企业文化建设必须使个人发展与组织发展目标相统一，让员工充分地热爱自己的工作，以为企业工作、促进企业发展为荣。让员工认为 企业的事业就是自己的事业，从而充分地调动员工的工作热情。
2、借助于员工培训、专栏、标语、奖励员工的庆典活动和多种形式的宣传，真正全面、深入地将企业文化传递给广大员工，使企业员工对自己的企业文化具有直观的认识，使广大企业员工真正了解自己的企业文化。像我现在的公司世华轩企业文化就是： 诚信、踏实、优质、一流！
3、企业可借助相关机构和各种手段来宣传自身的企业文化，还可通过管理层的积极推动和示范使员工认识到公司对组织文化建设的认真和投入，了解到公司不仅是宣传“员工第一”等口号，在管理过程中更是在兑现着这些目标。就会促使广大员工接受企业文化，并且被企业文化所凝聚起来，企业员工就会忠于企业，不断为企业创造财富，共同去追求企业目标。

  企业文化的核心是价值观。通过企业文化实施的管理是一种软管理，一个企业，一旦形成大家认可的价值观，并且成为每个人的信念，就会创造惊人的凝聚力和战斗力，这种企业文化是超越任何管理的效力的。然而软、硬管理又互为依存，作为软管理的企业文化自外而内分四层，最外层是形象文化、第二层是行为文化、第三层是制度文化、核心层是共同价值观。
  企业第三层的制度文化，作为企业文化中人与物、人与企业制度（也即硬管理）的中介和结合，作为一种约束企业和员工行为的规范性文化，有利于使企业在复杂多变、竞争激烈的环境中处于良好的运转状态，从而保证企业战略目标的实现。可见企业制度文化包含了硬管理，它是企业行为文化的保证，进一步外化可形成企业的行为文化。
  反过来向心内聚，就能形成“诠释企业存在与发展意义、呈现企业目标以及利益相关方行为准则的”共同价值观、形成企业的核心竞争力！
???????由上不难看到，企业要追求卓越、实现基业长青，必然要形成软硬交织型管理。
  
???????企业文化是老板文化，老板要善于提炼，把自己的思想理念写入企业文化；企业文化是团队文化，团队要努力实践，把老板的思路融入到团队建设中去；企业文化是员工文化，员工要能够接受，才能身体力行地去执行；企业文化是继承性文化，组织在构建和管理企业文化时一定要兼顾企业的“前世今生”，使得企业文化更符合企业的特质。