中小企业经营越来越难，你怎么看？

中小企业越来越难就对了，这里指的是民营性质。他们拿自己全家积蓄创业靠自己一点一点积累成长起来，他们不敢输，因为他输不起，一但输了那就倾家荡产妻离子散。而国有企业拿着全民众的钱再来赚民众的钱，拿着全民资源去赚钱。赚了升官发财、赔了发财升官。因此民营的中小企业就应该难。

因为 现在大环境不好，好多国企效益都不佳，因此中小企业就更是难上加难，再有就是中小企业受资金限制，设备更新慢，产品技术含量低，高附加值产品少，所以竞争力就低，自然就不好做了

ERP在企业中的作用

一、满足企业以用户为中心的个性化需求
经无数企业应用验证高效的标准化解决方案，如采购、生产、财务、销售、成本、仓库等管理，结合企业可自定义的个性化管理流程、商业规则、业务流程等，全面满足企业个性化需求。
二、一眼掌控全局，快速准确决策
高效、快速展示企业全方位经营状况，协助管理者快速准确决策。
三、实现ERP与实务工作的高度融合
PDCA质量循环的引入，明确一对一的责任，做好过程跟踪、结果定义，与及时奖励，运用先进的工作管理方式，提高企业执行力。
四、数据可视化，驱动管理提升
数据可视化管理平台，化繁为简，植入AI之芯，系统自动智能计算，以订单为核心，建立“量 本 利 效”数据模型，指引制造企业走向管理和绩效提升之路。

中小企业财务管理英文文献

二、中小企业财务管理目标的提出及实现 中小企业财务管理上存在诸如上述的许多问题,所以简单地定义中小企业的财务管理目标为利润最大化或企业价值最大化是不适合中小企业的长远发展。本文认为中小企业的财务管理目标是协调与各利益相关者的关系,使企业和各利益相关者...