企业管理的企业管理怎么做？

现代科技下，协同软件对企业管理的帮助体现在三个方面： 1、搭起战略和执行之间的桥梁：以超强的执行力保证战略目标得以快速实现 2、实现管理从艺术到科学的进化：以科学的管理体系而非个人能力来驾驭大型组织 3、让管理变得简单而有效：以简单致胜和中层致胜的思想来解决管理上的根本问题 对国内外众多业绩优秀企业的调研分析认为，竞争力强的企业在内部组织设置和管理杠杆运用方面都具有卓越的特色，他们的执行力比竞争对手更快、更好。 现代科技将先进的管理理念和办公方式，通过软件技术和网络技术进行了工具化，以事务和项目为中心，帮助组织建立通畅的信息交流体系，有效的协作执行体系，精准的决策支撑体系，来提高组织内部的管理和办公能力，建立协调统一、反应敏捷的高水平执行团队。

什么是企业管理？

  管理是解决企业(脏乱差)环境、 简单化、粗略运作、不协调因子存在的有效手段，是实现企业良性循环的基本方式。

所谓脏乱差：就是环境方面的管理疏忽和不到位，是物序的错综复杂和程序的不严谨。

解决粗糙运作就是用技术手段、标准化、量化体系的提供作为支撑，而建立的精细化作业体系。
  

不协调因子主要指执行力不到位或者没有执行力、规则性缺失以及操作性不强而带来的弊端。

系统型管理的建立必须进行以下步骤：

第一：制度的规范性和操作性。

1）对外具有竞争性，对内具有活力性。

2）制度要建立在长远与公平的基础上，以实现双赢为目的。
  

第二：要做企业的顶层设计和基本规划。统筹考量企业的特点和机遇。并对企业做一些实际的规范性、逻辑性、规则性与绩效性并重的细节进行系统的思维。

1）制定规范的程序和标准。这是企业人员素质提升的依据和基础，这和部队的纪律一样重要。

2）规范和标准的提供，为培养员工良性习惯也提供了依据。
  每一个人都有了依照公司进行自检的依据和参考。

第三：必须对总体布局进行模块儿化分工。模块儿化不仅仅是意味着独立性，更重要的是建立了责任意识和担当意识。在错从复杂的管理中可以取缔了交叉管理和推诿的管控，有机实现了环环相扣。

第四：审视企业的基础设施和硬件设施，看是否可以与检验标准、提升标准所匹配的基础设施和组织机构。
  

没有这些基础性的硬件，我们也无法实质性进入和展开工作。

第五：考察、确认后，建立和补充不完善的组织体系与基础设施、硬件设备等，资本的投入要考量企业的实际情况。

第六：完善并做好一个项目，切入提升的标准，从制度、程序、标准进行开始。
  

第七：对企业内部进行制度教学和培训。达到高层、中层意见的一致性。

第八：进行试运行制度的推进，试运行中要循序渐进，渐进式落实。以后再与其他制度挂钩落实。协调运行。

说明：

1。管理其实是从长远利益出发，给企业提供良性循环、促进企业进步、达到环境、品质一流的重要手段。
  缺乏管理的企业，就不是一个优秀的企业。

2。管理说到底，是根据企业的实际需要出发，而进行的一系列设计、安装、调试、优化的过程。

管理最重要的特点是要改变固有自己的思维和观念切入依据和活性。---------没有最好，只有更好。

3。
  管理可以处理的是我们的盲点、关乎着企业的兴衰。

4。模块化管理最大的特点是责权分配化，让每一个人都发挥自己的最大能力。

5。企业的转型期，就是将过去一手抓逐步系统化和专业化的延伸，进行科学的分工和延续。达到；

1。
  效率的提升。 2。执行力的到位（结果）

3。质量的优化。 4。精细化的完成。

精确地保证企业在流程/设计与总体规划的连贯性、持久性和到位性。

企业管理就是如何有效配置企业资源'使企业资源得以高效匹配'从而为企业创造最大价值'实现企业持续发展。

这是一们学科